本文摘要：校长就是受党、政府和人民的委托，出任一所学校的法人。校长“忙”，忙在应付种种检查，应付种种人事关系和庞大局势眼前，缺乏判断、分析、解决问题的能力。校长“盲”，盲目于主次、轻重、缓急问题眼前，缺乏有序的驾驭能力。校长“茫”，茫然于在种种焦点、热点、难点问题眼前，缺乏足够的应对能力。 有时候，用日理万机来形容校长的日常事情也不为过。教育路上的追梦人校长要有一份责任 责任是校长治理学校的第一要务，校长治理学校肩上所负担的责任是沉甸甸的。

校长就是受党、政府和人民的委托，出任一所学校的法人。校长“忙”，忙在应付种种检查，应付种种人事关系和庞大局势眼前，缺乏判断、分析、解决问题的能力。校长“盲”，盲目于主次、轻重、缓急问题眼前，缺乏有序的驾驭能力。校长“茫”，茫然于在种种焦点、热点、难点问题眼前，缺乏足够的应对能力。

有时候，用日理万机来形容校长的日常事情也不为过。教育路上的追梦人校长要有一份责任 责任是校长治理学校的第一要务，校长治理学校肩上所负担的责任是沉甸甸的。师生人身宁静、生命宁静，校舍等硬件资源宁静，无一日不行懈怠。校长责任的详细体现，就是责任眼前不推诿，处置惩罚问题有灵气，大事眼前有继承，难题眼前有勇气，突发事件眼前有静气。

胆小怕事，尴尬重任。行为冒失，会误正事。缺乏理性，容易误判。

校长的责任，就是热爱教育事业，不停学习教育政策、法例，不停学习教育理论，不停提升和更新自己的教育理念，不停梳理自己的办学思想，不停富厚自己的治理水平和艺术。要以学校特色生长，可连续生长，建设现代学校、未来学校为己任。

普格县附城小学校长在第36个教师节庆祝运动上致辞！校长要有一种平衡 平衡就是校长权力的艺术分配、有效分配和合理分配。人的精神是有限的，凡事不行能面面俱到。校长有时候是真忙的，在大多数时候是瞎忙的。瞎忙体现在校长太过看重自己的权力，在乎自己的一把椅子和自己的位子。

导致校长总是眉毛胡子一把抓，事情缺思路，理事没头绪，分工不明确，职责不清晰，忙的几小我私家天天忙，闲的一大帮人经常闲。久而久之，无事生非的现象，随之也在学校中泛起。校长职责是什么？副校长职责是什么？德育处、教务处、后勤处的职责是什么？班主任、教师职责是什么？建议校长在权力分配中实行网格化治理，这样才会任务明确、分工清楚、事情详细、责任到人，才会人人有事干，事事有人干。

庆祝会运动竣事后，校长与受表彰的教师团体合影。校长要有一种能力 能力有巨细，充电学习是基础，谦虚审慎是底线，戒骄戒躁是原则，连续修炼是关键。“公生明，廉生威。”一匹狼领导一群羊干，就会凝人心、聚人气，学校会有勃勃生机。

一只羊领着一群狼干，就会搞内讧、不团结，学校如同一盘散沙。这是两种截然差别的效果。校长要有一股气，这股气是书卷气和英雄气的合二为一，这股精气神源于校长的能力巨细。

预判、研判问题的能力，自身不停学习提高的能力，教师专业生长的能力，教研教改的能力，学生身心康健生长的能力，学校文化建设的能力，学校生长的顶层设计能力，彰显的是校长奇特的办学思想，而这一切就是校长综合素质和能力的详细体现。2020年8月31日，附城小学全体教职工大会。

校长要有一种艺术 艺术是校长治理学校人格魅力的详细体现。硬干，蛮干是冒失的，学校事情千头万绪，最为庞大、最难处置惩罚的是人事关系。

校长与上级主管部门之间的隶属关系，班子成员之间的关系，与整个学校团队之间的关系，与学生之间的关系，与家长之间的关系，与种种日常社会事务和运动的关系，都是校长要思考的、要面临的、要负担的。“人”字一撇代表的是已往，校长要善于用从自己昨日的失误中不停反思自己，总结履历，一捺代表着未来，长要有胸怀，要有远见。如何构建一种和谐的关系？使宽大师生员工之间和而差别，和衷共济；各美其美，美美与共；各雅共雅，雅俗互补；是校长永远面临和思考的话题。

穿着蓝色T-shirt的校长帅帅的，团队棒棒的，彝家娃娃是阳光的。校长要有一种思想 孔子说：“三军可夺帅也，匹夫不行夺志也。

”作为一校之长的校长，一旦挑起了这付担子，就即是挑起了一份责任，就应有自己奇特的教育理念，有自己独到的教育看法，有自己奇特的办学特色，有自己坚定的教育信念，更该有自己恒久的教育继承与教育情怀。校长要有一种人格魅力，教师尊重校长，不是校长的谁人位子，也不是校长的那把椅子。这样的校长我恰恰在所支教的凉山彝族自治州普格县附城小学遇见了他，谢谢生掷中优美的遇见。普格附小在方校长的领导下，附小有一个团结的班子，有一帮有生长后劲的教师团队，他们缺乏专家引领，硬是凭借团队的气力，打造出了学校的办学理念，做着学校的顶层设计。

正是有了他们，在普格教育从平衡生长到优质平衡，再到中国教育2035现代化的生长之路上，普格基础教育的明天，彝区教育的明天一定会更优美。做有细节的教育，办有温度的学校。

校长治理学校不仅要懂方法、有方法，更要有大智慧。校长没有两全之术，也没有三头六臂。

所以，凡事不行能事必躬亲。一个懂治理、会治理、善治理的校长，应该是于踏实的事情作风中之掂轻重，于细微平常中懂体贴，于运筹帷幄中有远见，于琐碎小事中会解脱，于宏观大局中懂把控，于处惊稳定时显身手。把自己对教育的情怀融入到自己的详细事情和运动中，校长事情才是乐成的，校长才有可能变得更为优秀。

面临全国40多家媒体的采访，听校长讲学校的故事。我是娑婆若水，一位高级教师、省优秀专家、全国中小学外语教师“园丁奖”获得者、原全国“优秀小学校长”、原教育部小学校长培训中心兼职教授、中国教育学会小学教育专业委员会第三届常务理事。

倾情并致力于学校治理、家庭教育、教师专业生长和孩子发展。谢谢您的关注，接待阅读并评论指导！ 2020-09-12。

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