本文摘要：员工的配合度影响着企业数字化转型的速度。诸多HR被公司赋予了“引导员工跟上企业数字化历程的使命”，譬如说招人时把“醒目或熟悉XX软件/系统”写入要求，培训在职员工“使用XX系统，在XX系统上记载数据、使用XX工具开展统计分析事情”等。前者不成问题，员工引导上却难倒了许多HR：”公司想将业务部门的客户资料传到线上统一治理，有几个员工不愿意配合，说怕不宁静/资料遗失；培训了一整天怎么操作，许多明显昨天还会的，今天就忘了，还冒出一大堆问题。

员工的配合度影响着企业数字化转型的速度。诸多HR被公司赋予了“引导员工跟上企业数字化历程的使命”，譬如说招人时把“醒目或熟悉XX软件/系统”写入要求，培训在职员工“使用XX系统，在XX系统上记载数据、使用XX工具开展统计分析事情”等。前者不成问题，员工引导上却难倒了许多HR：”公司想将业务部门的客户资料传到线上统一治理，有几个员工不愿意配合，说怕不宁静/资料遗失；培训了一整天怎么操作，许多明显昨天还会的，今天就忘了，还冒出一大堆问题。

“”安装线上集会软件并教怎么操作，整整搞了一个下午了，我在这里急得上火，他们在那里悠哉谈天。“培训希望缓慢，其实很正常：对于80年以前出生的老员工，互联网还是个看起来很厉害却难以明白的新鲜事物，本就存在抵触心理；想要他们自觉跳出舒适圈，改变自己几十年来牢固的认知和事情模式，更是难上加难。那么，如何才气提升员工配合度？首先，为员工批注培训的重要性。

告诉他们：学会/做了这些不仅对公司有利益，对他们自己也有利益——能便利自己事情、提升事情效率，也是升职加薪所需要的技术之一等。二来，巧用线上培训与线下培训相联合的模式。对于自觉性高、抵触低的员工，录几个视频，让他们有时间的时候看完即可；对于年事较大、抵触强的员工，建议接纳线下团体培训的方式，利便有问题时随时交流。

最后，设置激励机制也是个不错的选择。培训第一名或前几名可获得一些奖励，用来激励后面的员工。

奖品无需太多，太好，操作好了，老黎民日常能用到的柴米油盐也能取到好效果。除此之外，若您实践中总结出了其他的有效方法，接待在留言区分享给HR同行们~– THE END – 蚂蚁HR的使命是：让HR事情更轻松！为企业提供薪酬外包、社保代缴、人为条群发等服务。喜欢我的文章可以点赞、收藏、关注三连，有问题接待留言、私信。

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