本文摘要：公司机构设置及薪酬方案为了充实调动公司员工的努力性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特制定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。

公司机构设置及薪酬方案为了充实调动公司员工的努力性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特制定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总司理、副总司理两个高管职位，事情职责由董事会决议后授权；行政部下设行政总监等4个岗位，主要卖力公司的后勤保障、综合文秘、会务摆设、财政治理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等5个岗位，主要卖力公司“两微一端”及频道技术维护、产物设计和开发、交互设计、运维测试、网络宁静等事务；编辑部下设内容总监等3个岗位，主要卖力公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题筹谋及版面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等4个岗位，主要卖力频道和项目运营、社群治理、运动筹谋、项目执行等事务。

二、公司岗位薪酬方案（一）公司高管及中干总司理：全面主持公司内容和运营事情。薪酬：月薪2.5万，凭据董事会考核发放年终奖副总司理：协助总司理以及分管相关事情。薪酬：底薪1.5万加提成（提成措施见附件），年底公司凭据业绩考核发放年终奖。

技术总监：对公司新媒体产物举行研发、设计、制作。薪酬：年薪20-30万，基今年薪为年薪的70%，余下部门公司考核后发放全额或者部门。市场总监：领导运营团队全面开展公司的运营事情。薪酬：底薪划分为1万、1.2万加提成，年底公司凭据业绩发放年终奖。

频道总监：领导社群运营团队开展公司的社群运营事情。薪酬：底薪划分为1万、1.2万加提成，年底公司凭据业绩发放年终奖。内容总监：领导内容团队对公司的两微一端举行内容建设事情。薪酬：底薪划分为1万、1.2万，年底公司凭据业绩发放年终奖。

行政总监：统筹治理公司政务、事务、宁静守卫、内部服务与对外联络事情。薪酬：底薪划分为0.8万、1万，年底公司凭据业绩发放年终奖。

财政总监：在董事会和总司理的向导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建设、谋划计划、预算体例、执行与控制事情。薪酬：底薪划分为1万、1.2万，年底公司凭据业绩发放年终奖。

（二）部门岗位1、技术部技术人员：（助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师）薪酬如下表：2、市场部(含频道)项目营运总监：根据资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目。薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。

半年接受一次总司理考核，完成考核则梯度调薪。运营司理：根据资历和薪资依次定级（一级、二级、高级筹谋），卖力项目筹谋、文案撰写、项目执行。

薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励。半年接受一次总司理考核，完成考核则梯度调薪。3、编辑部编辑：根据资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑），卖力稿件筹谋、内容撰写制作和内容公布（含设计）。

薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000元、6500元，加稿分，半年接受一次总司理考核，完成考核则梯度调薪。高级编辑：根据资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），卖力稿件筹谋、内容撰写制作和内容公布（含设计）。薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总司理考核，完成考核则梯度调薪。4、行政部财政司理：在财政总监领导下开展事情。

薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元行政司理（含会计、出纳）：在行政总监领导下开展行政事情。薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元说明：1、人为组成为基本人为、岗位津贴、绩效和风险责任金。

其中基本人为公司所有员工统一为1500元，岗位津贴为薪酬尺度扣除基本人为后的50%，绩效和风险金为薪酬尺度扣除基本人为后的50%。2、除高管外，公司会凭据上年的谋划业绩给每位员工发放年终奖；3、员工误餐津贴350元/月；市场部员工通讯津贴300元/月、其他员工通讯津贴200元/月。

附件：市场部绩效激励制度为了实现公司的总体谋划目的，激励员工全身心地投入事情，规范公司各项制度，特设计以下激励制度。1、运动项目在完成执行成本结算后，利润率指标及对应绩效奖励比例。

注：利润率在25%以下酌情思量。2、运营部运动项目绩效奖励分配比例：牵头项目招商和谈判的副总司理/总监/项目总监/招商人员:10-50%；项目执行人员：20%-50%（方案撰写、执行）；外协人员20%（写稿记者、技术支持等）。3、重大项目需要单独招商，招商政策一事一议。

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